物资采购中心稳健保供重点工程

  8月20日记者在物资采购中心了解到，该中心落实“一部三中心定位”，不断提升重点工程项目物资保供能力。随着中俄东线、西三线闽粤支干线和长沙支线等工程项目陆续启动，今年上半年，以焊接钢管和中厚钢板为代表的管道用重点物资采购量是去年同期的2.94倍，采购金额同比增加45亿元。

　　物资采购中心是集团公司采购招标的主力军、排头兵，承担着大型工程项目所需物资的采购任务。伴随中国石油高质量发展步伐，天然气管网互联互通工程、中俄东线、炼化结构调整项目群、辽阳石化项目群等重点工程相继启动。如何满足重点工程物资需求，是摆在物资采购中心面前的一大课题。

　　凡事预则立，不预则废。面对重点工程物资保供的严峻挑战，物资采购中心与用户单位积极沟通，确定物资采购供应内容，划清工作界面。各部门协同管理，各项采购稳步推进，保证项目动工前物资到位。

　　主动服务、靠前服务、**服务、**服务是物资采购中心保供重点工程的又一法宝。中心各业务部门经常深入工程施工现场，确保稳健保供，及时解决出现的各种供应问题，第一时间拿出解决方案。招标、采购、运输各环节密切配合、无缝接应，有效协调供应资源，高效组织生产发运。为了避免因物资供应不及时带来的不利影响，该中心编制了物资保供应急预案，严格物资质量管控，加大对生产、发运进度的跟踪力度，切实保障日常生产运行和重点工程建设项目物资供应。

　　供应商是物资供应链的源头。为了提高采购质量、效率和效益，物资采购中心充分发挥采购专业化优势，加大对主力供应商的协调力度，经多方协调对接，及时掌握物资需求信息，引入优秀供应商参与保供，合理调配资源，积极平抑价格，引导供需双方有序衔接。

　　“物流”作为第三利润源，在现代采供业务中的作用日益凸显。物资采购中心制定了专业的应急运输方案，第一时间将设备运抵现场。同时优化运输方案设计，将运费纳入价格评分体系，并广泛应用分区域报价策略，降低物流成本。

　　今年上半年，物资采购中心为集团公司13个工程建设项目采购物资128.72亿元，降采率为6.38%；招标部门为6个集团公司工程建设项目开展货物、工程和服务招标服务，合计授标金额50.81亿元；运输保障部门为辽阳石化俄油改造项目提供物流服务，共报关报检42批次，承运货物金额1.12亿元。